Что такое «прорывные технологии»?

Что такое «прорывные технологии»?
Одна из самых любимых фраз в Кремниевой Долине – «прорывные технологии». Чаще всего она относится к молодым технологическим компаниям, которые свергают более крупных старожилов. Но человек, который придумал теорию прорывных технологий, профессор Гарвардской бизнес-школы Клейтон Кристенсен, говорит, что это определение «очень неправильно трактуется» и обычно относится к компаниям, которые нельзя назвать «по-настоящему прорывными».

Забудьте про показатели, сосредоточьтесь на миссии!

Забудьте про показатели, сосредоточьтесь на миссии!
Десятилетиями руководители всех уровней уделяли главное внимание эффективности. Начиная с Фредерика Уинслоу Тейлора и его «Принципов научного менеджмента» начала ХХ века, заканчивая более современными методиками вроде «Шести сигм», руководители подчиняли все свои действия одной цели — максимальная производительности при минимальных затратах.

Винод Хосла: «Вам не нужен СЕО, вам нужен основатель-лидер и инноватор»

Винод Хосла: «Вам не нужен СЕО, вам нужен основатель-лидер и инноватор»
«Никаких заседаний правления», только несколько часов взаимодействия с компанией каждые шесть недель, которых достаточно «чтобы принять любое решение» по бизнесу, если ваш основатель – человек, который на самом деле шлифует стартап каждый день, настойчиво утверждал Винод Хосла на международной конференции Startup Grind.

Ежемесячный отчёт инвестору: как плохие новости могут представить вас в хорошем свете

Ежемесячный отчёт инвестору: как плохие новости могут представить вас в хорошем свете
Элизабет Уин, сооснователю стартапа LaunchBit, партнеру 500 Startups и бывшему гуглеру, приходилось сообщать нерадостные новости инвесторам, будучи стартапером, и получать неутешительные отчеты от стартапов уже как инвестору. Своими размышлениями о том, почему «плохой» ежемесячный инвесторский отчет не всегда так уж плох для предпринимателя, она поделилась в своем блоге.

Нужно ли переезжать в Кремниевую Долину, чтобы создать сильную компанию?

Нужно ли переезжать в Кремниевую Долину, чтобы создать сильную компанию?
Адео Ресси, основатель и руководитель Института фаундеров (Founder Institute), на вопрос предпринимателей о том, нужно ли переезжать в Долину и начинать бизнес там, почти всегда отвечает «Нет». Этой статьей он решил решил пояснить, почему он так категорично настроен в отношении стартапов на стадии идеи и раннего развития.

Как изменяется мышление руководителя в процессе эволюции стартапа

Как изменяется мышление руководителя в процессе эволюции стартапа
На пороге 10-летнего юбилея компании СЕО HubSpot, занимающейся маркетингом и продажей ПО, Брайан Халлигэн вспоминал о правильных и неправильных решениях, которые он принял за это время. Хватало и первых, и вторых, признается он. Также Брайан проанализировал, как процесс принятия решений эволюционировал вместе с превращением компании из стартапа на ранней стадии в быстрорастущий масштабируемый бизнес.

7 секретов, которые отличают успешный стартап от провального

7 секретов, которые отличают успешный стартап от провального
Дэвид Граймс, сооснователь сервиса заказа курьерских услуг My Parcel Delivery, совершил настоящий фурор в индустрии курьерской доставки. Он основал My Parcel Delivery вместе с Полом Хейдоком, который покинул компанию в 2013 году. За это время компания получила миллионы инвестиций и показала впечатляющий рост. Сотрудничество с такими известными фирмами в Великобритании, как ParcelForce, Hermes и DPD,...

Росинфокоминвест начал отбор партнеров

Росинфокоминвест начал отбор партнеров
Долго от УК «Лидер» не было новостей. И оно того стоило! ОАО «Росинфокоминвест» была переориентирована по инициативе Минкомсвязи России на развитие начинающих ИТ-компаний совместно с квалифицированными партнерами из числа коммерческих венчурных фондов. Партнерами Росинфокоминвеста могут стать венчурные фонды или их управляющие компании, контролирующие активы на сумму не менее 300 миллионов рублей. Источник: Росинфокоминвест

Кто он, стартап-менеджер?

Кто он, стартап-менеджер?
Слово "Стартап" все активнее входит в практику бизнеса. Интересно, кто такой "Стартап-менеджер"? Может, это всего лишь дань моде? Зачем вводить в обиход какие-то новые слова, ведь есть уже ставшие привычными названия – проект, руководитель проекта, проектное управление?