Риски и выгоды новых строительных технологий

Источник: Shutterstock

Если верить всему, что пишут в строительной прессе, мы уверенно движемся к «машиноориентированной» промышленности, которая коренным образом изменит в будущем то, как мы работаем и взаимодействуем. Каждый день на нас валятся новые технологические открытия, которые обещают «преобразить» строительную отрасль и вносить постепенные изменения в себестоимость, качество, производительность, безопасность, долговечность и даже гендерный баланс. Безусловно, адаптация этих технологий превращается в громкие истории успеха компаний, которые инвестируют в инновации.

О каких же революционных технологиях так любят упоминать журналисты? Вот небольшая часть этого списка:

Моделирование деловой информации, виртуальная и дополненная реальность. Члены проектной команды смогут совместно возводить, испытывать и тестировать виртуальные здания, зоны или даже прототипы городов до того, как начинать работы на реальной строительной площадке.

3D-печать. Позволяет производить строительные конструкции или целые сооружения по новым аддитивным технологиям из бетона, стали и полимеров прямо на строительной площадке или за её пределами.

Роботы и дроны. Позволяют вести наблюдение и выполнять задачи в опасных и труднодоступных местах.

Автоматизированные экзоскелеты. Могут использоваться рабочими, чтобы увеличивать физическую нагрузку  без ущерба для координации движений.

Переносные и ультрамобильные компьютеры и приложения. Облегченное управление с помощью сенсорного экрана.

GPS и системы пространственной информации. Позволяют удаленно управлять оборудование и производством, более точно и быстро производить разбивку строительной площадки.

Игровые технологии. Управленцы могут «играть» с различными логистическими конфигурациями, чтобы оптимизировать стратегии управления проектами. К тому же игровые элементы коренным образом меняют взаимоотношения бизнеса  и клиентов.

Социальные сети. В этих сервисах таиться огромный потенциал для связи, общения , консультирования и сотрудничества в реальном режиме времени сотрудников компании и сторонних лиц. Новые онлайновые инструменты, которые позволяют бизнесу находить инвесторов для новых идей, персонализировать настройки сервисов и услуг, привлекать клиентов такими способами, которые не были доступны до этого.

Смартфоны. Мобильные технологии позволяют более эффективно взаимодействовать с сооружениями, удаленно собирать данные по уровню безопасности, отслеживать перемещение рабочих на отдаленных крупных объектах и выдавать предупреждения о невидимых угрозах для безопасности людей.

Легкие бетоны повышенной прочности. Использование базальтового или стекловолокна повышает не только прочность, но и срок эксплуатации армированных бетонных конструкций.

«Умные» материалы. Самовосстанавливающиеся материалы , которые могут контролировать свой запас прочности и эксплуатационные характеристики, адсорбирую загрязнения и самоочищаются. Дополнительно такие решения имеют повышенную прочность, высокие изоляционные характеристики.

Органические солнечные батареи. Наносятся методом струйного напыления на строительные конструкции и материалы, превращая здание в один большой генератор энергии. В результате дом может вырабатывать энергии больше, чем потребляют его жители.

«Умные» окна. Вырабатывают электроэнергию по принципу солнечных батарей и меняют прозрачность стекла, чтобы защищать помещение от яркого солнечного света.

«Облачные» вычисления, большие данные, интернет вещей. Используя эти технологии, компании экономят серьезные деньги на хранении и анализе информации, а также их своевременной актуализации.

«Умная» дозиметрия. В реальном режиме времени предоставляет данные о потреблении ресурсов, помогая людям оптимизировать расход электроэнергии и воды.

Биомимикрия. Имитация естественных экосистем в дизайне и продуктах позволяет снизить потребление природных ресурсов.

Существуют достоверные доказательства, что  некоторые из этих технологий могут увеличить производительность на 30-40%. Но технологии могут превратиться в ад для опрометчивых бизнесменов, поэтому компаниям нужно очень внимательно оценивать риски и выгоды  инноваций до того, как делать в них инвестиции. В свете этого полезно уяснить для себя несколько вопросов.

Во-первых, важно понимать, что компании в разных странах применяют новые технологии по совершенно разным причинам. Например, сингапурские фирмы часто используют технологии для снижения зависимости от ненадежных рабочих-мигрантов, в то время как в Скандинавии технологии позволяют компаниям строить в условиях низких температур и короткого светового дня.

Во-вторых, важно понимать, что каждый бизнес уникален с точки зрения «потенциала освоения», который обеспечивает успешность интеграции новых технологий в бизнес-процессы. Поэтому разные компании нуждаются в разных стратегиях внедрения инноваций.

В-третьих, важно относиться к преобразованиям бизнеса со здоровым скептицизмом. Много  разрекламированных новых технологий находятся на экспериментальной стадии и пока не показали  ярко выраженных преимуществ. Но у бизнесменов есть огромный соблазн заразиться общей эйфорией и потратить впустую огромные деньги, получив взамен минимальную прибыль.

Некоторые фирмы сознательно несут финансовые потери, чтобы зарекомендовать себя как «первопроходцев» на потенциально прибыльном рынке. Но большинство компаний  сожалеют о своей поспешности и попадают в порочный круг бесконечных денежных затрат, из которого очень сложно вырваться. Мало того, что мелкие фирмы вынуждены постоянно инвестировать в свежие инновации. Через некоторое время им приходится наблюдать быстрое распространение технологий, которые они адаптировали, так как конкуренты извлекают уроки из шишек, набитых первопроходцами, и отбирают у первых часть рынка. Такие пионеры платят дорогую цену за самый главный урок из технологических инноваций: технология – это не конечное конкурентное преимущество, а эффективность её использования и внедрения в бизнес и логистику.

Откровенно говоря, строительство остается относительно низкотехнологичной и трудоемкой отраслью с большой долей ручного труда по сравнению, допустим, с промышленными производствами.

Для тех, кто внедряет в этой отрасли новые технологии, конкурентное преимущество потенциально может быть огромным.

Некоторые страны разработали четкие стратегии и определили цели, чтобы автоматизировать и компьютеризировать свои строительные отрасли. Но кроме внедрения инноваций, нужно помнить о потенциальных рисках их внедрения.

Кроме очевидного риска непрерывного устаревания, существуют менее  очевидные  опасности:

  • сотрудники и партнеры по всей логистической цепочке должны  знать и уметь эффективно применять новые технологии;
  • при адаптации новой технологии может возникнуть сильный резонансный эффект операционной совместимости с существующими системами и технологиями;
  • традиционные способы работы и отраслевую культуры придется менять. Множеству строительных компаний придется разбираться с тем, как работать в интегрированных командах и совместно использовать огромные массивы данных, которые будут генерироваться я в будущем о строительстве, функциональности и эксплуатации зданий;
  • новые технологии потребуют от компаний пересмотреть и более точно определить свою роль в новых потоках создания ценностей. В традиционных отраслях, как строительство, сюда входит появление нового поколения профессионалов с многопрофильными и технологическими умениями, которые смогут выйти за традиционные границы профессии, деловых отношений и знаний;
  • должны быть пересмотрены производственные отношения. Сопротивление технологическому прогрессу узаконивается ограничительными практиками, разграничениями и традиционными методами работы, которыми пользуются сотни лет. Многие из этих методов и директивных органов по-прежнему защищены мощными профессиональным и трудовыми организациями;
  • технологии создадут большие проблемы для компаний с точки зрения киберпреступности, информационной безопасности и коммуникации. Поскольку огромные объемы данных теперь можно загрузить в маленький смартфон, утратить или украсть их намного легче, чем раньше. Резкое изменение платформ и типов используемых телефонов может превратить задачу управления этими рисками довольно сложной;
  • успешные строительные проекты базируются на отношениях, людях и новых технологиях. Их неправильное использование может принести на строительную площадку напряженность и неоднозначность, а эффективность коммуникаций ухудшить вместо улучшения;
  • логистика часто превращается в проблему в странах вроде Австралии, где города разбросаны по большой территории (в отличие от компактной Британии). При этом большая часть производственных мощностей были выведены в Азию, добавляя проблемы для логистики, качества и коммуникации;
  • при отслеживании и мониторинге рабочих во время смены возникают  также большие проблемы этического характера.

Из наших дней будущее кажется захватывающим  и непохожим, и можно только предполагать, как будет выглядеть строительная отрасль через 10 лет. Так как технологии быстро меняются и становятся все доступнее,  успех будет зависеть от смещения стратегических акцентов с владения и удержания технологических ресурсов на «потенциал освоения», который позволит фирмам интегрировать и использовать новые технологии эффективнее, чем конкуренты.

Секрет использования в своих интересах множества потенциальных преимуществ, которые могут обеспечить технологии, заключается в разработке эффективной стратегии технологической интеграции, которая будет учитывать все риски и возможности инноваций.

Источник: Sourceable

Понравился материал?

Следите за нашим блогом

Подписка через FeedBurner