Дэвид Граймс, сооснователь сервиса заказа курьерских услуг My Parcel Delivery, совершил настоящий фурор в индустрии курьерской доставки. Он основал My Parcel Delivery вместе с Полом Хейдоком, который покинул компанию в 2013 году. За это время компания получила миллионы инвестиций и показала впечатляющий рост.
Сотрудничество с такими известными фирмами в Великобритании, как ParcelForce, Hermes и DPD, сделало My Parcel Delivery настоящей историей успеха, в 2013 году стартап даже вошел в рейтинг Startups 100. Сегодня Граймс пытается повторить свой успех с новой компанией – SaaS-сервисом Electio. В этом ему, несомненно, должен помочь предыдущий предпринимательский опыт и собственные секреты успешного запуска.
От доверия людей к вашему «детищу» до мотивации персонала опционами, секреты Дэвида Греймса стоит знать всем предпринимателям, которые стремятся построить успешный бизнес:
1. Будьте настырными
«Мне было 33 года, и я никогда до этого не работал по найму – я создал свою первую компанию сразу после университета и никогда не оглядывался назад. Это было нелегко, поскольку все мои друзья были банкирами и юристами, а я сидел на шее у родителей, пытаясь создать компанию.
Я провел шесть месяцев, наблюдая, как мне в ответ бросают телефонную трубку и услышал много «Нет!», что было трудным испытанием, когда твои друзья действительно хорошо устроились. В этот момент очень легко просто сдаться, «повесить бутсы на гвоздь» с мыслью, что ты пробовал, но не получилось.
Но я думаю, что настырность действительно делает из вас предпринимателя. Вы не принимаете такой ответ и продолжаете двигаться к цели. Вы должны верить в свою идею и продолжать борьбу. Вы должны знать, что вас действительно двигает вперед. К счастью, я принял правильное решение, мой бизнес вырос и стал по-настоящему успешным.
Рождаются ли предпринимателями? Не думаю, что это так. Но я думаю, что некоторые черты характера, с которыми вы рождаетесь, помогают вам стать предпринимателем – настойчивость, упорство, вера в себя и свою идею и храбрость духа, чтобы пережить тот период, когда все вокруг будут вам говорить: «Ты безумец», «Это никогда не заработает».
Когда я создавал свою первую компанию, у меня спросили: «Как ты собираешься создать компанию без денег?» Я взял 10 000 фунтов стерлингов в кредит, так как это было настоящей проблемой. Но вы действуете и верите в то, что делаете».
2. Соберите возле себя отличную команду
«С MPD Group мы активно росли пять лет, но это стало возможно только благодаря команде, которая была рядом со мной. Незаменимая отличная команда, она изменила мою жизнь, так как мы развивались и нанимали действительно выдающихся людей».
3. Не бойтесь отпустить свое «детище»
«Это тяжелее всего сделать — отпустить, когда вы создали компанию. Ведь это ваш ребенок, в которого вы вложили всю душу и ради которого рискнули всем.
Вы будете часто сталкиваться с тем, что предприниматели не могут дойти до того момента, когда отпускают свою компанию, и это на самом деле сдерживает её развитие. Много советов, которые я обычно даю, связаны с тем, что нужно собирать действительно выдающуюся команду, а потом отпускать компанию.
Мой директор по маркетингу знает о маркетинге в 10 раз больше меня, поэтому я даю ей возможность идти и делать то, что она считает нужным. Такой подход позволяет вам получить представление о компании «с высоты птичьего полета», руководить и быть лидером, а не управлять».
4. Нанимайте сотрудников, опираясь на корпоративную культуру и ценности компании
«Я сделал много ошибок на своем пути и спустил кучу денег, чтоб было для меня болезненным, но самым лучшим способом извлечь урок. Я нанимал неправильных людей, что никогда не заканчивается хорошо.
Я обнаружил, что если вы нанимаете кого-то, не соответствующего вашей компании или корпоративной культуре, он никогда не будет полезен вашему бизнесу. Теперь мы нанимаем с прицелом на культуру и ценности, и я не боюсь говорить об этом, потому что такой подход действительно имеет значение. Мы не пришли бы туда, где мы находимся сейчас, без этого принципа и тех людей, которые помогли нам в этом».
5. Потратьтесь на наставника в бизнесе и получите совет специалиста
«Окружите себя выдающимися людьми не только из числа сотрудников, обзаведитесь наставником. У меня был такой наставник, благодаря чему в значительной мере я получал огромное вдохновение и помощь. Также я пользовался советами членов правления, не являющихся нашими сотрудниками, они могут оказать крайне высокое влияние».
6. Будьте открыты для изменений
«Не бойтесь резко менять стратегию. Вы не можете буква в букву следовать своему бизнес-плану, вещи меняются. У вас тоже должны быть желание и возможность приспосабливаться к новым условиям. Способность приспосабливаться на самом деле очень важна».
7. Заинтересуйте своих сотрудников
«Наконец, поощряйте своих сотрудников. Всё высшее руководство в моей компании имеет возможность получить долю в бизнесе, поскольку это действительно важно для их мотивации. И это лучший способ мотивировать вашу команду, помогая им принять участие в формировании вашего видения и того, что вы делаете».
Источник: Startups
Понравился материал?
Следите за нашим блогом
